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一個投資案例的啟示

名為“雅都瑪”（Admatechs）的這家日本企業，在全世界球形二氧化硅和球形氧化鋁粉體材料領域，絕對有其一席之地，而且其市場影響力可能遠超過我們的想象。

雅都瑪正式創立的時間是1990年，跟日本那些百年企業相比，確實顯得很年輕。但是，很多人不知道的是，它竟然是日本最大的汽車制造商豐田的第1號風險投資企業，豐田出資額超過50%。第二大股東是全球領先的化學品制造商日本信越化學集團。

豐田有很多標簽，但是給我留下極為深刻印象的就是它的使命。“我們的使命是量產幸福。”這又讓我產生了那種無力的憤怒感。難怪它的NO.1風險投資企業雅都瑪會要求員工“堅持真理”。

豐田和信越這兩大全球頂尖企業投資創辦雅都瑪，是一個特別有啟示意義的案例，信越化學集團在氯乙烯樹脂、半導體硅片、有機硅、纖維素、信息素制劑、稀土磁鐵、合成石英等領域占據了世界第一或日本第一的市場份額，并領導了尖端的研發，這里面的半導體、石英、樹脂等產業都跟球形微硅粉有著密不可分的關系。而我們國內的球形硅微粉龍頭跟下游的印制電路板企業之間也有著極為密切的關系。產業鏈企業的通力協作，尤其下游大企業的幫扶無疑有助于企業更快更穩地成長。

但是豐田投資雅都瑪就有點不一樣了，雅都瑪的粉體材料產品大多不會直接應用于豐田汽車上，它的產品大多是應用于手機、計算機等電子產品以及家用電器產品上面。這跟我們國內的球形氧化鋁某龍頭企業有個相似點，就是該企業與被稱為“偉大企業”的華為有著一定的聯系。實力雄厚企業的企業文化、經營理念、管理經驗及相關資源等，勢必會間接影響新創立企業的發展。

那么豐田為何要投資球形氧化鋁和球形硅微粉企業呢？豐田的企業基本理念里面有一條是：努力研究和開發各個領域的尖端技術，提供滿足世界各地客戶需求的富有魅力的產品和服務。不僅是球形粉體，還有全固態電池等眾多領域都有豐田的身影。

談到“偉大企業”，我查閱了它的企業愿景和使命，與“量產幸福”的豐田相比，我總感覺“偉大企業”缺少了點不可言說的東西，而這點東西好像又決定了人與機器的本質區別。

“一項令世界震驚的偉大發明”

說回雅都瑪，它到底是誰？是做什么的？通過它的名稱，我們就能知曉一二。Admatechs這一名稱是Advanced Material Technologies三個詞語中的字母組合（Ad+Ma+Tech+S=“ADMATECHS”），意為“先進材料開發技術集團”，自稱是：以最先進的材料技術為世界帶來驚喜和創新的技術集團。

驚喜不驚喜，我們不得而知。但是“最先進”、“獨一無二的創新技術”這些還是有據可查的。雅都瑪生產的Admafine系列產品，是通過一種稱為VMC的獨特技術氧化金屬粉體而產生的。這種微米級的球形氧化物顆粒，由于其表面是無孔的，含水量低，顆粒之間的聚集也少，因此分散性好。此外，由于顆粒分布很清晰，配方控制也較容易。

VMC方法是由Admatechs獨立開發的，該方法是利用金屬粉體的爆炸現象制備球形氧化物微粒。這種技術是將金屬粉體分散到氧氣流中，通過點火使其氧化，然后利用反應熱將金屬和氧化物轉化為蒸汽或液體，然后冷卻，從而獲得微細球形氧化物顆粒“Admafine”，例如球形硅微粉、球形氧化鋁粉體，同時還可以制造復合氧化物的球形顆粒。

Admatechs在世界上首次成功實現了這項技術的工業化，并在日本、北美和歐洲獲得了專利，金屬在高溫下蒸發和氧化，并將氧化熱用于金屬的蒸發，從而實現了簡化工藝、節約能源和不排放有害副產品等優點，雅都瑪稱之為“一項令世界震驚的偉大發明”。

據雅都瑪官網介紹，從1983年Admafine工業化開始，其開發了許多新材料，并在微細二氧化硅領域擁有90%的全球市場份額（我們并不清楚是如何統計的以及具體是指向哪個應用領域竟然有如此高的市占率），且聲稱將繼續在許多尖端材料領域中位居世界第一，并通過材料的力量改變世界。

除了VMC方法，雅都瑪在表面精密處理技術、粗顆粒精密去除技術、超高濃度分散化技術等方面都有一套屬于自己的秘笈。它提出適用于各種樹脂系統的處理劑，提高了粉體與樹脂的相容性，降低了樹脂粘度；提供粗顆粒去除產品，保證各粒子尺寸水平，以滿足薄膜、漿料和粘合劑等應用的需要；將難以分散的Admafine粉體顆粒均勻地分散到各種溶劑中，讓客戶不再需要分散過程，只需與各種樹脂混合即可實現分散。

球形粉體的應用領域是無限的，被廣泛應用于計算機、電氣和電子、汽車、食品和醫療等各個領域。Admafine追求最大限度地發揮每一種產品的功能，并提高其特性，如MPU和存儲器等薄型半導體密封材料、液晶顯示器和PDP等平板顯示器的隔膜密封材料、汽車零部件等工程塑料、粉底等化妝品、食品和醫療產品的包裝薄膜、牙科材料等。

作為半導體密封材料和尖端工業產品和生活用品中不可缺少的材料的功能添加劑，Admafine因此被視作是“支撐這個世界未來的重要關鍵材料”。

“我可以參與世界進步的工作！”

雅都瑪的員工到底是在一個什么樣的企業里工作？為何被要求“不管何種情況，都要堅持真理”？又如何做到“堅持真理”呢？

首先，雅都瑪的企業精神理念，包含以下三句話——

開發最先進的技術，為社會進步做出貢獻。

通過公司活動實現員工的成長和幸福。

追求持續和合理的利潤，回報員工、股東、客戶和社會。

它的使命關聯著“社會進步”，同時它的宗旨第一就是關乎員工的利益、員工的成長、員工的幸福。企業事事以員工為本、為中心，員工豈會偏離“真理”？

然后，雅都瑪的企業愿景的呈現很獨特。它是由雅都瑪的三個員工（群體）分別提出的。

負責產品制造的員工的愿景是“挑戰智能工廠的實現”。其理想是滿足以下四個要素的智能工廠：“利用獨一無二的最新設備高效生產尖端材料”、“高質量、對環境的影響小”、“采取充分的危機管理措施”、“為社區做出貢獻，成為一個對人友好的工廠”。雅都瑪將利用IoT和AI推動DX（數字轉型），并不斷發展工廠工人的角色、設備的內容和工作機制。

負責產品研發的員工的愿景是“挑戰下一代材料的開發”。目前雅都瑪正在朝著實現方向發展的是“牙科材料”的應用，通過在樹脂中加入Admatechs球形二氧化硅，可以達到牙齒所需的強度、透明度和自然白度。除了牙科材料外，項目組的每個成員都有自己挑戰的主題。基于“我們能做些什么來為社會進步做出貢獻？”這一點，研發人員努力傾聽客戶的意見，并開發一種能夠讓客戶在遇到困難時首先想到Admatechs的產品。

據雅都瑪介紹，研發部大約60名開發人員中有許多30多歲的年輕人，他們可以自由地進行開發，而不必擔心上下級關系。縱使在每月一次有總裁參加的研究與開發報告會上，負責演示的開發人員和總裁之間也可能會發生激烈的爭論。在這樣的環境下，每個人都做正確的事，說自己真心的話。

而負責人力資源的員工的愿景是“為所有員工創造一個舒適的工作環境”。其主要目標是“鼓勵工作的愿望”，Admatechs的魅力在于“讓你做你想做的事情的文化”，“在公司里可以看到你所想要的一切”。

當一個員工用電子顯微鏡檢查最新的智能手機內部裝有自己負責生產的產品時，他說永遠不會忘記當時那一印象，“很興奮，因為我所做的工作得到了世界的認可，我可以參與世界進步的工作！”“我想創造更好的東西！它已經成為一種動力的源泉。”

雅都瑪的大股東豐田的基本理念里面有這樣一條：在勞資相互信任和責任的基礎上，營造最大限度地提高個人創造力和團隊合作優勢的企業文化。在雅都瑪員工身上，個人創造力的發揮可謂淋漓盡致。

當然，雅都瑪的員工也不是毫無約束地去工作，除了“不管情況如何，都要堅持真理”這一原則，在同一維度上，雅都瑪的員工還必須遵守——

①　完全滿足客戶和市場對質量、數量和交貨期的要求。

②　在實際現場仔細觀察材料，在得出結論之前仔細思考問題并進行充分討論。

③　做出決定，并以最快的速度以堅定的決心將其付諸實踐。

④　積極參與各種商業活動，積累經驗。

⑤　從想法開始，并不斷改變它們，以達到事實。

以“積極參與各種商業活動，積累經驗”為例，雅都瑪的研發人員要參與自己開發的產品的大規模生產，并有銷售自己研發的產品的風氣。從年輕的時候開始即有了與客戶溝通的經驗，這令研發人員能夠進行更實際的開發。

這完全不是一種一直呆在實驗室里的開發風格，而是一種向客戶建議樣品和其他東西，并在收到反饋后對其進行改進的風格。整個研發過程始于某個“想法”，經過與同事之間的激烈的討論、與客戶的面對面的溝通、以速度和決心不斷地改進，直至開發的產品完全滿足客戶和市場對質量、數量和交貨期的要求，最終出現在智能手機等熟悉的終端產品中……

據他們說，這是一種真正的樂趣。

而真理是什么？幸福在哪里？“中國夢”，又能否指引我們找到它、到達那里？

（中國粉體網編輯整理/平安）

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