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全球碳纖維產(chǎn)能及分布圖

2017年全球主要碳纖維企業(yè)理論產(chǎn)能（單位：千噸）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2012-2017年全球碳纖維行業(yè)產(chǎn)能情況

資料來(lái)源：賽瑞研究

2010-2017年中國(guó)碳纖維產(chǎn)能情況

資料來(lái)源：賽瑞研究

日本：東麗、三菱麗陽(yáng)、日本東邦等三家企業(yè)均加緊在風(fēng)電、汽車為代表的新興市場(chǎng)國(guó)際并購(gòu)與積累資源，尤其是東麗完成了對(duì)ZOLTEK的有效整合后，利用低成本碳纖維與其在超豪華車的市場(chǎng)基礎(chǔ)，逐步向數(shù)量更大的豪華車市場(chǎng)挺進(jìn)。這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益明顯，相信日本東邦與三菱麗陽(yáng)會(huì)快速跟進(jìn)。

美國(guó)：這些年，美國(guó)HEXCEL（赫氏）與CYTEC（蘇威集團(tuán)）的擴(kuò)張態(tài)勢(shì)不明顯。兩家企業(yè)均想在汽車與風(fēng)電行業(yè)分杯羹，但纖維的劣勢(shì)一定會(huì)嚴(yán)重阻礙這個(gè)戰(zhàn)略意圖。盡管CYTEC之前收購(gòu)了德國(guó)DOLAN（歐洲碳纖維公司），但能否利用好這個(gè)歐洲已經(jīng)放棄的腈綸企業(yè)，做出性價(jià)比高的原絲，是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

歐洲：SGL（西格里）在2017年通過(guò)幾輪回購(gòu)與售出股權(quán)，把資本與精力聚焦在碳纖維及中間制品上。原絲是SGL心中的痛，之前收購(gòu)德國(guó)腈綸企業(yè)DOLAN，后又放棄，與三菱麗陽(yáng)的原絲合作，成本又難于承受，于是又收購(gòu)了葡萄牙的腈綸廠FISIPE，投資新建了原絲生產(chǎn)線。FISIPE不一定是終點(diǎn)，SGL在整合戰(zhàn)略資源方面，還有艱苦的路要走。

中國(guó)：之前，國(guó)產(chǎn)纖維在滿足市場(chǎng)需求方面，份額與貢獻(xiàn)很少，但在2017年實(shí)現(xiàn)了一個(gè)巨大的增量。國(guó)內(nèi)碳纖維產(chǎn)品向穩(wěn)定性、高端化方向發(fā)展，2017年需求量為2.35萬(wàn)t，國(guó)產(chǎn)化率約為30%。國(guó)內(nèi)應(yīng)用體育占48%，航空航天僅2%，高端領(lǐng)域有待拓展。

我國(guó)碳纖維主要產(chǎn)能分布

2017年中國(guó)碳纖維企業(yè)理論產(chǎn)能（單位：噸）

資料來(lái)源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

隨著國(guó)防、軍工、航天、航空、新能源汽車等領(lǐng)域的不斷發(fā)展，未來(lái)高性能纖維需求仍將保持較高的復(fù)合增長(zhǎng)率，行業(yè)空間廣闊。我國(guó)碳纖維需求隨著自給率提高將有進(jìn)一步增長(zhǎng)，從產(chǎn)量和進(jìn)口量趨勢(shì)看，到2020年我國(guó)碳纖維產(chǎn)量及進(jìn)口量基本持平，消費(fèi)量預(yù)計(jì)達(dá)到3.3萬(wàn)噸，2017-2020年年均復(fù)合增長(zhǎng)率約12.0%。

一直以來(lái)碳纖維行業(yè)都被發(fā)達(dá)國(guó)家龍頭公司壟斷，尤其是在高端應(yīng)用領(lǐng)域，未來(lái)我國(guó)將繼續(xù)面臨如何打破國(guó)際壟斷，搶占市場(chǎng)占比的問(wèn)題。未來(lái)我國(guó)碳纖維行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)如下：

向穩(wěn)定性、高端化方向發(fā)展。目前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)缺乏核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性較差。因此，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的穩(wěn)定化生產(chǎn)，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，形成體系化、系列化的碳纖維產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，打破國(guó)外高端領(lǐng)域的壟斷。

布局完整產(chǎn)業(yè)鏈。碳纖維行業(yè)是技術(shù)和資金高度密集型行業(yè)，對(duì)內(nèi)需要巨大投資，要想?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，可以通過(guò)兼并購(gòu)整合資源以形成大規(guī)模的碳纖維生產(chǎn)企業(yè)。通過(guò)布局體系化、系列化的全產(chǎn)業(yè)鏈，碳纖維企業(yè)可以壓縮成本、增加盈利點(diǎn)，有能力面對(duì)國(guó)際巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，扭轉(zhuǎn)困局。

新的市場(chǎng)領(lǐng)域。碳纖維高端應(yīng)用領(lǐng)域一直被日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷。我國(guó)大多數(shù)碳纖維企業(yè)產(chǎn)品仍用于低端領(lǐng)域。因此，未來(lái)我國(guó)碳纖維行業(yè)急需尋求新的市場(chǎng)領(lǐng)域，獲得突破發(fā)展。

參考來(lái)源：

張定金.碳纖維復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和應(yīng)用

嚴(yán)瑛.碳纖維技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用

林剛.2017全球碳纖維復(fù)合材料市場(chǎng)報(bào)告

中商產(chǎn)業(yè)研究院.2019年中國(guó)碳纖維行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及前景分析

前瞻經(jīng)濟(jì)學(xué)人.2019年全球碳纖維行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

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