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為實現提質增效，提高市場競爭力。2018年3月12日，漢瑞普澤召開精益管理啟動會議，介紹精益思想，按人才發展組，全流程管理與數據管理組，課題改善組，目視化組四個小組全面部署2018年精益管理工作安排，簽署立項書并宣誓完成的決心。

公司董事長岳文晰，總經理華中利，咨詢老師及各精益組成員參加會議。

整個啟動會分四個板塊進行。

第一：重點介紹了精益思想的七大浪費，五大原則及24個管理工作。與會人員統一思想，精益管理就是找到價值，去除浪費（不產生價值的流程/工序）。

第二：根據公司三大產品系列，成員分組進行對各系列產品戰略分析，市場需求分析，工藝分析，物流動向分析，庫存分析，價值流分析，山積圖分析。通過這些分析，各組找出了各系列產品在訂單交付過程中存在的問題，并對這些問題進行重要性分類，重點找出影響交期，品質等的本質問題。通過持續的精益管理工作，解決這些問題，從而達到提質增效的目的。

第三：各精益管理項目組編寫為期半年實施周期的項目立項書，各組成員宣誓，表現了誓必達的決定。

第四：推進精益思想，需要定力和堅持，不怕步子慢，就怕停下來。為使精益推進工作常態化，制訂了匯報機制，布置作戰室。

會議最后，董事長岳文晰進行總結發言，為成員樹立精益推進工作成功的決心，在推進過程中遇到認可困難，公司會給予大力的支持。同時希望成員讓精益推行到平常工作中。漢瑞普澤作為粉體設備行業首家導入精益管理的公司，有信心提質增效，提高競爭力，成為行業一流的企業，成為客戶首選的供應商；成為員工的理想企業，員工能在漢瑞平臺上實現自己的夢想。